培訓是通過培養和訓練使受訓人員獲得知識，提高技術技能，改進態度，轉變觀念，以更好地適應崗位工作需要的過程。培訓是提高企業“造血功能”的根本途徑，是提高企業競爭力、增強企業盈利能力的重要手段。通過培訓增強員工對企業的歸屬感和責任感，增強企業對員工的吸引力，更好地發揮企業人力資源的高增值性。培訓也能促進企業與員工、管理層與員工的雙向溝通，增強企業的向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。培訓更是企業給員工的一種福利待遇。
海林中科每年對員工都會進行有組織、有計劃的培訓，意在提高員工整體素質，推廣海林企業文化理念，以達到與員工共同發展的目的。根據公司《管理手冊》、《員工手冊》和人力資源管理的要求，按照“實效、高效、經濟、激勵”的原則，采取人員分類、方法多樣、內容豐富的培訓手段進行。
公司員工外部培訓包括：經營管理人員指令性及業務培訓、專業技術人員繼續教育培訓、特種崗位取證培訓、高校進修及自我學歷提升培訓、同行或其它行業交流學習培訓。對于工作積極踏實，有思路，忠誠企業，有發展和培養前途的員工，公司可公費送到高校、科研院所等單位帶薪脫產培訓，接受更高級別的教育，為公司儲備人才。
公司員工內部培訓包括：新入職員工培訓、下崗人員再上崗前的特定培訓、產品技術培訓、崗位技能提升培訓、轉崗培訓、師傅帶徒弟培訓、職業技能鑒定培訓、新技術新成果研討會培訓、共性問題的大討論培訓會、技術質量問題分析討論會培訓以及（如技術、銷售、質量、熱工、設備、財務等等）計劃性定期專業培訓，還有各種技術技能比武活動等。
為了培養更多的復合型人才，公司中層管理人員每兩至三年都要交叉任職一次，也有利于其保持高漲的工作熱情和積極的工作狀態；從事生產崗位的技能型人才也要定期進行崗位輪訓，以掌握多種設備操作技能；設備維護維修人員采用新老搭配，電器與機械搭配成互助小組的管理模式，培養復合型人才。
員工培訓按項目的模式組織實施，不圖規模大，頻次多，出發點和落腳點都放在實效上。無實效的培訓不做，走過場做樣子的培訓不做，勞民傷財的培訓更不能做。“是否取得實效”是檢驗培訓成敗和結果的唯一標準。每一個培訓項目在立項前都要進行綜合評估，從現狀分析，需要改善的點和面，涉及的單位（或系統）和人員，培訓所需要的資源和投入，最終要達到的目的，培訓時間、地點、激勵辦法等方面進行評估后，提出培訓方案，報批后嚴格按方案組織實施。
海林公司對于業績突出，工作熱情高，有沖勁，有改變創新意識，有擔當精神的年輕員工，會盡早選拔到管理崗位上進行鍛煉發展，為年輕職工提供一個寬松、放飛夢想的發展平臺。
公司每年會投入一定比例的經費用于各種培訓，以激勵受訓人員和培訓組織部門的工作積極性。
